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白小虎赴中國十九冶清溪港影時尚產(chǎn)業(yè)項目檢查防汛防臺工作
來源:安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 作者:安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 發(fā)布時間:2024年08月08日

  8月6日,中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎赴中國十九冶清溪港影時尚產(chǎn)業(yè)項目檢查防汛防臺工作,在深入現(xiàn)場實地了解防汛防臺和項目建設(shè)情況后,對扎實做好后續(xù)工作提出要求。

  白小虎指出,當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期,防汛工作進入最緊張、最關(guān)鍵的階段,要清醒認識汛期形勢的特殊性和嚴峻性,堅決把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示精神上來,全力以赴做好防汛防臺各項工作。一要嚴格落實各級防汛抗洪救災(zāi)文件會議要求,把問題想得更重一些,把工作做得更細一些,以工作的確定性來應(yīng)對風(fēng)險的不確定性。二要強化與地方有關(guān)部門信息聯(lián)動,及時調(diào)整防范應(yīng)對措施,前置應(yīng)急力量和物資裝備。三要全面落實臨災(zāi)預(yù)警“叫應(yīng)”機制,做到避險轉(zhuǎn)移應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、應(yīng)轉(zhuǎn)早轉(zhuǎn)。四要堅持做好巡查防守,嚴格24小時值班值守,確保突發(fā)情況快速處置、妥善應(yīng)對。 

  白小虎要求,項目要以《工程項目管理手冊》為抓手,系統(tǒng)加強“七種能力”建設(shè),推進高品質(zhì)履約;樹立“大商務(wù)”管理理念,切實提高項目盈利水平;全面落實“隱患攻堅年”和“防高墜”專項治理行動要求,強化系統(tǒng)聯(lián)動治理,確保重大事故隱患動態(tài)清零;營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,持續(xù)打造學(xué)習(xí)型團隊,培養(yǎng)工程建設(shè)復(fù)合型人才。 

  中冶集團副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿,總部相關(guān)職能部門及中國十九冶總經(jīng)理、黨委副書記段美良等陪同檢查。 

 

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