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白小虎赴G59張官高速項(xiàng)目開展防汛檢查
來源:安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、中冶交通 作者:安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、中冶交通 發(fā)布時(shí)間:2024年07月04日
  7月3日,中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎赴G59張官高速項(xiàng)目開展防汛檢查,在詳細(xì)了解項(xiàng)目暴雨受損情況和防汛應(yīng)對(duì)措施后,對(duì)項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)提出四點(diǎn)要求。

  一是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),確保防汛措施落實(shí)到位。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)防汛抗旱工作的重要指示精神,始終把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位,嚴(yán)格落實(shí)汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,不折不扣抓實(shí)抓細(xì)防汛各項(xiàng)措施,堅(jiān)決保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

  二是強(qiáng)化品質(zhì)履約,提升項(xiàng)目履約效率。要以執(zhí)行《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為抓手,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提升標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。要加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理,打造過程精品,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)履約。

  三是強(qiáng)化商務(wù)管理,提高項(xiàng)目盈利水平。要樹立“大商務(wù)”管理理念,提升商務(wù)策劃、二次經(jīng)營、項(xiàng)目成本管控和結(jié)算管理能力,著力加強(qiáng)PPP項(xiàng)目全生命周期管理,切實(shí)提高項(xiàng)目盈利水平。

  四是強(qiáng)化安全管理,筑牢安全生產(chǎn)防線。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,強(qiáng)化隱患排查治理,守牢安全生產(chǎn)底線。

  中冶集團(tuán)副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿,總部相關(guān)職能部門及子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人陪同檢查。

 

檢查現(xiàn)場

會(huì)議現(xiàn)場

 

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